FAQs
Custos 透過建立一套能有效收集並分析數據的機制，協助企業發展永續文化。透過獎勵的方式，讓企業員工積極採取綠色生活行動，留下「碳手印」。
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「碳足跡」是由個人、事件、組織、服務、地點或產品引起的總溫室氣體（GHG）排放，以二氧化碳當量（CO2e）表達。
相對而言，「碳手印」指的則是個人或組織為減少或抵銷其碳足跡而採取的積極環保行動。碳足跡僅衡量了溫室氣體排放量，碳手印則是專注於對減緩或平衡這些排放所做出的積極貢獻。這包括節約能源、推廣永續文化，或支持有助於環境永續的倡議。
簡言之，碳手印代表透過環保行動帶來的正面影響。
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碳中和是一種碳二氧化物排放達到零净排放的狀態。這可以通過平衡碳二氧化物的排放與去除（通常透過碳抵消）來實現，或者通過消除社會中的排放（轉向「後碳經濟」）來實現。這個術語在與交通、能源生產、農業和工業相關的釋放二氧化碳的過程中使用。
儘管使用了「碳中和」這個術語，碳足跡還包括其他溫室氣體，以碳二氧化物當量的方式進行測量。「氣候中和」這個術語反映了其他溫室氣體在氣候變化中的更廣泛的包容性，即使CO2是最常見的。
「淨零碳排」這個術語越來越被用來描述更廣泛、更全面的減碳和氣候行動承諾，超越了僅限於碳中和的範疇，並將更多活動納入間接排放的範疇，通常包括基於科學的排放減少目標，而不僅僅依賴於抵銷。一些氣候科學家表示，「淨零碳排的理念授權了一種魯莽的『現在燒，後付款』的方式，導致碳排放繼續飆升。」
來源：維基百科
在組織內培養永續文化可以為聲譽和品牌形象帶來多種積極影響。
首先，這使公司能夠在充滿責任感的市場中樹立自己的獨特地位，獲得競爭優勢，培養客戶的忠誠度和信任。
其次，擁抱永續性能產生積極的宣傳，將公司塑造成為負責任的企業公民，提升公眾印象和品牌知名度。
此外，永續文化有助於吸引和留住頂尖人才，尤其是在年輕一代中受到歡迎的社會責任工作場所，透過與現代 ESG 標準的一致性增強投資者的信心。
這種文化還能作為風險緩解策略，預防損害聲譽的事件，建立利益相關者的信任。
最後，它促進了合作關係，為共同的永續目標開發並建立新的夥伴關係。
當然，將永續性融入員工的生活中，能為公司帶來許多財務上的好處與成本的節省。
鼓勵節能，如關閉不必要的電子設備和升級照明系統，可以減少能源消耗，從而降低費用支出。將可重覆使用的物品善加利用，能減少採購成本並降低廢物處理費用。使用共享載具或大眾運輸，有助於降低燃料和停車費用，素食則可以帶來更健康強健的身體，並減少食品和醫療保健成本。
儘管節省的幅度各不相同，但透過將永續性融入員工的生活方式中，勢必能為公司帶來非常正面的財務影響。
想促使員工採取永續行動並激勵他們保持習慣，需要一系列綜合策略。
這些策略包括透過教育提高意識，以身作則，透過參與和領導來培養員工的積極性，加入遊戲化的獎勵，保持暢通的溝通管道，將永續成效納入績效評估，同時也不斷改進永續計畫。
根據公司的文化量身打造一套最適合的方案，就能成功達到鼓勵員工持續進行永續活動的目的。
一些公司已成功將永續性融入員工的生活中，並取得顯著的成果：
星展銀行：星展銀行因對可持續性的堅定承諾而備受認可，並實施了各種計劃，鼓勵員工采納可持續的做法。他們開展了「星展綠色日」和「星展生態辦公室」等項目，鼓勵員工采取可持續的行為，如降低能源消耗、推廣回收和減少紙張使用。星展銀行的努力帶來了顯著的節能、減少碳排放、提高員工對可持續性計劃的認識和參與度。
Google：Google 透過提供接駁服務、腳踏車共用和電動車充電站來促進永續交通。他們還透過提供折扣的通勤證和優先停車位來激勵員工使用公共交通工具或拼車。這些努力導致了減少碳排放和交通擁堵，有助於Google 實現整體可持續性目標。
聯合利華：聯合利華將永續性融入他們業務的各個方面。作為計劃的一部分，他們實施了以減少廢物和促進負責任消費為重點的員工生活方式計劃。聯合利華向員工提供可重覆使用的水瓶、環保午餐盒，並鼓勵可持續的通勤方式。公司實現了顯著的廢物減少、更低的碳排放和員工參與度的提高。
在培養員工的永續文化時，組織可能會面臨一些挑戰。克服這些挑戰的策略包括透過綜合性計劃提高意識，透過變革管理來獲得領導層的支持，員工的積極參與。適時追蹤進度，將永續性融入工作流程，並透過將目標與組織價值觀保持一致來解決文化障礙。
公司可以透過有組織的方法來衡量和追蹤員工生活方式變化對整體永續目標的影響。包括定義具體的永續度量標準，建立比較基準，定期收集有關能源消耗、廢物減少、交通排放和其他相關指標的數據，分析數據以量化歸因於生活方式修改的變化，監測員工參與永續性倡議的情況，利用調查和反饋了解員工的體驗。
通過評估成本節約、進行比較分析和分享成功故事，公司可以透明地向利益相關者傳達員工推動的永續性變化的積極成果，並不斷完善他們的戰略。
盡管實施改變員工生活方式以實現永續性的舉措帶來了許多好處，但也需要考慮潛在的風險和不利因素：
抵制和脫離：員工可能會抵制或脫離生活方式的改變，認為這些改變會影響他們的日常生活，可能會削弱這些舉措的效力。
隱私顧慮：涉及跟蹤員工行為的舉措，如通勤習慣或能源使用，可能引發隱私顧慮，導致不信任。
文化敏感性：生活方式的改變可能不適用於所有文化背景，可能引發不適或誤解。
負面員工士氣：如果溝通不當，員工可能會認為這些舉措是懲罰性的或過於限制，從而對員工士氣和參與度產生負面影響。
資源分配：實施和維護生活方式改變舉措需要時間、財力和人力資源，會從其他重要任務中分散注意力。
短期關注：員工可能只會在受到激勵的情況下參與這些改變，一旦取消激勵，可能導致長期行為不會發生變化。
為了減輕這些風險，重要的是讓員工參與設計和實施過程中，提供選擇和靈活性，清晰傳達改變的好處，確保隱私和數據安全，根據員工反饋和不斷變化的情況不斷評估和調整舉措。
是的，電梯需要電力運行，通常來自非再生能源，如化石燃料。選擇樓梯可以節省能源並減少對電力的需求，間接降低了與發電相關的碳排放。雖然單個行為的影響可能很小，但隨著時間的推移，持續選擇樓梯可以共同促進節能和減少碳排放。
一部全新的智慧型手機在首年使用中平均會產生 85 公斤的排放。其中 95% 來自製造過程，包括原材料提取和運輸。製造完成後，智慧型手機在使用壽命內平均會因使用而產生 8 公斤的排放，這個壽命通常在兩到五年之間。由於製造幾乎占據了智慧型手機碳足跡的全部，延長其預期壽命能最大程度減少碳足跡。
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